YB-60型液压泵站是由泵装置、集成块或阀组合、油箱、电气盒组合而成。各部件功用如下：
泵装置——上装有电机和油泵，它是液压站的动力源，将机械能转化为液压油的动力能。
集成块——是由液压阀及通道体组合而成。它对液压油实行方向、压力、流量调节。
阀组合——是板式阀装在立板上，板后管连接，与集成块功能相同。
油箱——是钢板焊的半封闭容器，上还装有滤油网、空气滤清器等，它用来储油、油的冷却及过滤。
电器盒——分两种形式。一种设置外接引线的端子板；一种是配置了全套控制电器。
储罐壁板的预制组对以及液压倒装施工成果验收其一、储罐壁板的预制组对
壁板的预制也应根据进场的钢板规格尺寸做出排版图，按排版图下料。滚轧后的壁板应放置在专用的弧型托架上(防止回弹变形)，各壁板之间用木方垫好。对预制外的壁板要检查所有相关的尺寸，合格后方可交给组装。在这里要强调一点就是在重新对壁板校正或者在壁板组装时，都要防止出现锤击痕迹的发生。壁板的组装。分为正装法和倒装法两种，施工单位可根据自己的经验和使用的机具决定，但在施工方案中要详细说明施工的组装办法和保证质量的措施，保证安全的措施。正装法的底圈壁板和倒装法的顶圈壁板均为罐壁组装的基准，其组装质量直接影响其他壁板的组装质量。正装法由于壁板越来越高，给施工带来不便，也增加了高空作业的危险性。倒装法由于要在罐内设置立桩(导链)，在壁板上要设置背杆(圆弧型与罐内径一致)，或采用气顶法，这些方法也较繁杂，费时费工。但它的较大的优点是避免了高空作业，降低了作业的危险性，方便了焊接和探伤工作的安全进行。无论采用哪种方法施工，监理工程师先要检查壁板焊缝错边量的大小和焊后的角变形及罐的直径；用内、外圆弧形样板检查圆度、局部凹凸变形：用直尺检查板的垂直度，检查焊缝的表面质量不得存在裂纹、气孔、咬边、夹渣、弧坑和未焊满等，焊缝的表面熔渣应干净。环焊缝组对时，施工时要求不允许强行组对，严格控制错边量，决不允许用火焰加热使壁板变形组对。
其二、大型储罐液压倒装施工项目管理成果验收
(1)大槽使用液压提升设备倒装技术，避免了槽体内外搭设脚手架工程，节约了脚手架搭设人工及租赁费用。
(2)壁板组对的台班数量使用比正装法减少。
(3)壁板组对与焊接始终在2m高度以下作业，大大提高了施工安全保障。
(4)优化了施工工艺，减少了脚手架搭设工序，缩短了施工时间，提高了施工效率。
(5)节约了施工成本，提高了经济效益。
整个项目过程由四个基本环节构成：即项目团队的组建，项目的计划，项目的执行以及项目的较终验收。在项目团队的组建过程中，为了快速地进行项目活动，采用了项目式的组织架构模式来构建项目团队。计划阶段，通过相关的技术工具的分析，同时基于SMART原则，清晰地定义了本次项目的目标值，然后将工作细分，责任分配到位，这样做的好处及优势显而易见，即能使项目相关成员对整个项目的安排了如指掌，避免盲目作业。执行阶段主要是具体的一个分析问题和解决问题的过程。运用各类项目管理的工具，团队成员的精诚合作是项目目标得以在规定日期前达成的保证。到了验收阶段，主要是对项目的成果进行验收，主要体现在两方面，一是液压倒装法施工工艺的总结，这是项目管理较大的价值体现，是一种无形的价值，长期会给企业带来效益。另一个成果主要体现在项目的经济效益上，大大节约项目的成本，为企业创造了有形价值。
总的来说，施工工艺的创新对任何建筑企业来说都是至关重要的，相信每个企业都在为追逐其建筑产品的质量和成本控制上付诸各自的努力。既然投入了人力和精力，就期望见到成效。而项目管理的理论体系和方法可以为类似的质量改善项目提供很好的理论基础和的工具，从而提高团队工作效率，节省成本和时间。
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