竞品分析五大维度是什么?

竞品分析五大维度是战略层、范围层、结构层、框架层、表现层。

1、表现层

在表现层surface，你看到的是一系列的网页，由图片、文字、音乐、视频等元件组成。有些可以点击，具备某个功能，有些就作为一个静态呈现。

2、框架层

在表现层之下是网站的框架层skeleton：按钮、空间、图片和文本区域的位置，框架层用于优化设计布局，以达到这些元素的***效果和效率——使用户在需要的时候，能记得标识并找到相应按钮。

3、结构层

与框架层相比更抽象的是结构层structure，框架是结构的具体表达方式。框架层确定了页面上交互元素的位置，而结构层则是用来设计用户如何到达某个页面，并且在他们做完事情之后，能去什么地方。

框架层定义了导航条的位置，以及导航条上各要素的排列方式，而结构层则确定哪些要素应该出现在导航条上，以及哪些要素能去到哪里。

4、范围层

结构层确定网站各种特性和功能最合适的组织方式，而这些特性和功能就构成了网站的范围层scope。某个功能是否应该成为产品的功能之一，就属于范围层要解决的问题。

5、战略层

网站的范围基本上是由网站战略层strategy所决定的。这些战略包括了产品设计者想从网站得到什么，也包括用户想从网站得到什么。

竞品分析五大维度是什么？

竞品分析的维度

1、战略层

包括商业需求、用户需求。

商业需求指的是该产品所在行业的商业情况；是否具有较为激烈的竞争对手；是否在该行业这种产品已经达到饱和；是否有成熟的产业链条；是否有较大的利润空间等等，都是商业需求分析的点。

用户需求指的是在系统设计之前设计、开发过程中对用户需求所做的分析。对用户进行分析之后就有一个了然于心的用户需求情况，也能够更详细地明白该产品是否能够赢得用户的喜欢和支持。

2、范围层

包括具体功能、内容需求。内容分析是一种使用客观的、定量的分类测定调查技术，对传播内容进行研究分析的重要方法。也是一种社会及行为科学常用的资料分析方法。

主要用于对各种具体传播内容的分析。具体传播内容是指任何形态的可以记录和保存的有传播价值的传播内容。

3、结构层

包括信息架构、交互设计。信息架构是指对某一特定内容里的信息进行统筹、规划、设计、安排等一系列有机处理的想法。通常情况下指的是技术层面。

4、框架层

包括界面设计、导航设计、信息设计。

界面设计指的就是最直观的页面设计是否美观或者简洁等。导航设计指的就是APP或者网站按钮点进去之后的导航。信息设计提供什么样的信息或者某些指示。

5、表现层

视频设计指上传的视频表现。

扩展资料：

竞品分析注意事项：

1、竞品分析要带有目的性地去做，不能盲目的按照一定的步骤去执行。

2、竞品分析不是做了***次过后，接下来就再也不看竞品。因为竞争对手不可能发了一个版本后，后续再也不发版本，因此需要隔一段时间去观察下竞品的变化。

3、竞品分析需要有数据的支撑。竞品分析后，需要撰写竞品文档，竞品文档的大体结构。

竞品分析时常用的5个方法

竞品分析文档应该是产品经理的日常工作中最经常接触到的文档之一，为什么要做竞品分析呢？一方面当然是为了对比，去糟存精。另一方面是为了验证自己的想法在其他产品上是否已经实现，效果如何。当然也不是随便找到一个竞品就直接分析了，还要根据商业模式，产品功能进行综合考虑。本文主要讨论竞品分析的方法。

一、产品分析方法

1、用户体验五要素法

战略层：企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式

范围层：主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计

结构层：信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析

框架层：操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点

表现层：视觉表现、布局、配色、排版

2、SWOT分析

针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。

3、表格法

适合总结产品的总体情况

4、客户满意度模型(kano模型)基本需求、期望型需求、兴奋型需求

5、Yes/No法：

主要适用于功能层面，简单来说就是将各个产品的功能点全盘罗列出，有功能点的地方标 "√" ,通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同

二、分析时的5个注意点

1、确保数据来源的真实性和有效性

报告中的数据从哪里来，什么时间发布的，都要进行备注说明

2．对比时有截图作参照

保证报告中的对比有理有据，清晰可读

3、做的是竞品“分析”，而不是竞品“抄袭“

重点是分析产品，理解为什么其他竞争对手要那样做。分析自己的资源，能力是否能够做一样的或更好的选择，而不是一股脑的把各个产品对比后，选择出自己认为还不错的功能，组装成一个APP

4、选择合适的竞品，明白为什么选择竞品

选择的竞品可能是因为业务上有重叠，服务上相似，功能上雷同，千万不要看到竞品就开始拆解功能直接分析，在竞品分析的过程中要知其然，知其所以然

5、重要的是分析出结果，而不是罗列数据

单纯的对比功能，罗列数据是没有任何意义的，需要透过现象看本质，每个功能的背后涉及一系列的技术与服务，通过对比分析，得出结论，然后总结适合自己的发展路线

三、竞品分析文档模板

1、体验环境

2、行业分析（历史变化、发展趋势）

3、市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）

4、需求分析（扮演用户、选择研究对象）

5、确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）

6、竞品对比（多种分析方法）

7、商业模式异同

8、业务/产品模式异同

9、运营及推广策略

10、归纳和结论

以上框架仅供参考，竞品分析做给不同的人看时，侧重点都会有所不同

竞品分析五大维度的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于竞品分析五大维度举例、竞品分析五大维度的信息别忘了在本站进行查找喔。